Для многих работников ежемесячно поступающая зарплата не всегда является единственным или достаточным стимулом. Наряду с материальными мотиваторами (зарплата, бонусы, льготы и т.д.) все большее значение имеет и то, как предприятие в целом относится к сотрудникам и ценит их. Вклад в хорошего работника и повышение его чувства уверенности – инвестиция в будущее предприятия.
Мотивационные пакеты должны быть разносторонними
Обычно кроме конкурентоспособной зарплаты в мотивационный пакет входят скидки на продукцию и услуги предприятия или его партнеров, пособия на занятия спортом, совместные мероприятия, компенсация расходов на автомобиль и мобильный телефон. Такие льготы в разных фирмах довольно схожи, они стали т.н. стандартными или минимальными мотивационными пакетами, поэтому их сложно приводить в качестве аргумента, например, при найме новых работников или удержании ценных специалистов. Руководитель коммуникационного отдела компании Eesti AGA, занимающейся производством и продажей промышленных газов, Марий Мартинсон объясняет дополнение мотивационного пакета страхованием жизни так: «Вне зависимости от характера работы никто из нас не защищен от несчастных случаев. Для нас важно, чтобы жизнь каждого нашего работника была застрахована».
Предприниматели, исходя из стандартного пакета, часто забывают, что людей мотивируют разные вещи – этот принцип применим и к материальным мотивационным пакетам. Поскольку потребности сотрудников на разных жизненных этапах различаются, предприятия должны предлагать максимально разнообразный мотивационный пакет. Например, молодые и активные работники, имеющие рискованные хобби, или те, кто содержат семью, видят для себя больше пользы в страховании жизни, при этом пожилым сотрудникам больше необходимо, чтобы работодатель делал дополнительный вклад в их пенсию. Конкуренция за хороших специалистов острая, и удержать лучших работников можно в том случае, если работодатель всячески их ценит.
Как составить мотивационный пакет?
- Подумайте, в чем действительно нуждаются работники.
- Помимо материальных мотиваторов, продумайте и т.н. нематериальную мотивационную систему.
- Учитывайте хобби и стиль жизни работников.
- Учитывайте характер работы и сферу деятельности фирмы.
- Мотивационный пакет демонстрирует ценности и ответственность фирмы.
Как составить мотивационный пакет?
- Подумайте, в чем действительно нуждаются работники.
- Помимо материальных мотиваторов, продумайте и т.н. нематериальную мотивационную систему.
- Учитывайте хобби и стиль жизни работников.
- Учитывайте характер работы и сферу деятельности фирмы.
- Мотивационный пакет демонстрирует ценности и ответственность фирмы.
Важно учитывать характер работы
При составлении мотивационного пакета надо учитывать и характер работы. По данным Трудовой инспекции, в 2014 году произошло более 4400 несчастных случаев на рабочем месте. Если на предприятии высокая вероятность несчастных случаев (например, предприятие действует в сфере государственного управления и государственной обороны, металлопромышленности, торговле, строительстве, перевозке и складском деле и т.п.), стоит подумать о включении в мотивационный пакет именно такого вида страхования, который поможет снизить риски, связанные с жизнью и здоровьем работника, а для работодателя – финансовые риски.
«Мы уделяем много времени и внимания тому, чтобы сотрудники чувствовали себя на рабочем месте хорошо, и думаем не только о повседневных вещах, но и будущем, о семьях работников», – объяснила специалист по персоналу и качеству курьерской фирмы TNT Анни Павес, почему жизнь сотрудников компании застрахована. С точки зрения перспективы предприятия особенно важно страхование жизни ключевых сотрудников и специалистов, постоянная нетрудоспособность или смерть которых нанесли бы наибольший удар по фирме.
Мотивационные пакеты демонстрируют ценности предприятия
Выбор мотиваторов и льгот отражает ценности предприятия и его отношение к работникам. При создании мотивационных пакетов ответственные компании больше внимания уделяют именно долгосрочным потребностям работников: это забота о здоровье, обеспечение качества жизни на пенсии, забота о семье и близких.
Группа SEB имеет большой опыт в предложении пенсии работодателяпредприятиям Скандинавии и стран Балтии. В Эстонии такая возможность существует с 2012 года. «Мы хотели сделать мотивационный пакет разносторонним и быть привлекательным работодателем. Также это способствует решению общественной проблемы и позволяет высоко ценить своих работников», – прокомментировала выбор SEB директор дивизиона персонала и обучения Май-Лийс Мустинг.
Предприятия, для которых важна ответственность, могли бы вносить больший вклад в обеспечение своим работникам чувства уверенности. Такие составляющие мотивационного пакета не дают сотруднику мгновенной финансовой выгоды, но в долгосрочной перспективе они приносят ему дополнительную пользу, что мотивирует и повышает его благополучие.
Страхование жизни и продукты страхования III пенсионной ступени предлагает AS SEB Elu- ja Pensionikindlustus. Управляющим пенсионными фондами SEB является AS SEB Varahaldus.
Перед принятием инвестиционного решения просим вас внимательно ознакомиться с условиями договора страхования и/или с проспектом публичного предложения паев пенсионного фонда, упрощенным проспектом и иной информацией относительно фонда, опубликованной на домашней странице Пенсионного центраили на домашней странице SEB. В случае необходимости проконсультируйтесь с работником AS SEB Pank или AS SEB Elu- ja Pensionikindlustus.
Представленная здесь информация ни в коем случае не может рассматриваться в качестве консультации или рекомендации в области инвестиций или какой-либо другой инвестиционной услуги. Представленные здесь данные и точки зрения не могут рассматриваться как предложение или рекомендация к заключению какого-либо договора. Инвестирование в фонд всегда связано с различными рисками, реализация которых может оказать неблагоприятное влияние на стоимость и ликвидность инвестиций, на права инвесторов и прочие подобные обстоятельства.
Кертту Райе
SEB Elu- ja Pensionikindlustus, специалист по маркетингу